I juni 2017 fant Nuance Communications seg et av de mange ofrene for NotPetya-angrepet som feide over de globale kontinentene i et raskt, men barbarisk angrep. Selv om den ligner ransomware, var intensjonen med den ondsinnede koden å ikke bare kryptere data, men også i det vesentlige ødelegge dem. I noen tilfeller betydde det maskinvaren som var vert for selve dataene. Angrepet på Nuance Communications brakte ned 14 800 servere, hvorav 7 600 måtte byttes ut da de var utenfor reparasjon. Det berørte 26 000 arbeidsstasjoner, hvorav 9 000 måtte skrotes. Da selskapet kontaktet sin globale maskinvareleverandør om å kjøpe utskiftninger, hadde leverandøren dessverre ikke så mange enheter på lager, så de måtte produseres. IT-personell jobbet 24 timer i døgnet i seks uker med å gjenopprette alt før noen kunne ta av en eneste dag. Erstatnings- og utvinningskostnader nærmet seg $ 60 millioner dollar, og selve angrepet kostet selskapet over $ 100 millioner. (For å lære mer om nylige angrep, se The Health Care IT Security Challenge.)
Nuance var ikke den eneste som opprettholdt en slik ødeleggelse. Maersk, det største containerrederiet i verden, ble tvunget til å erstatte 4000 servere og 45 000 arbeidsstasjoner. I tillegg måtte 2500 applikasjoner installeres på nytt. Saiers administrerende direktør, Jim Hagemann, sa: "Vi måtte installere en helt ny infrastruktur." I et annet tilfelle sto også Princeton Community Hospital i West Virginia overfor den skremmende oppgaven å erstatte hele nettverket så raskt som mulig.
Tallene er virkelig svimlende alene, men hastigheten som angrepet skjedde med er at tankene bedøves. Når det gjelder Nuance Communications var varigheten av tiden mellom infiltrasjon og ødeleggelse fjorten minutter. Vurder nå det faktum at skadelig programvareangrep lett kunne ha blitt forsvart ved å installere en enkel oppdatering som ble utgitt av Microsoft måneder før angrepet som sikret SMB-sårbarheten. Mange utsatte selskaper kjørte fortsatt Windows XP på nettverket sitt, noe som var spesielt utsatt for angrepet.
