Innholdsfortegnelse:
Topptalenter kan være vanskelig å få til i noen bransje. I IT-bransjen forsterkes den vanskeligheten fordi ferdighetene er varierte, og i mange tilfeller er det bare ikke så mange som passer på regningen. En undersøkelse fra Dice.com i 2011 fant at arbeidsledigheten i tech-bransjen var under halvparten av det amerikanske gjennomsnittet, og at i mange selskaper var stillinger åpne i flere måneder av gangen.
Det er der IT-rekruttering kommer inn. IT-rekruttering fokuserer på å identifisere talent for IT-relaterte jobber. Fordi IT er iboende mangfoldig, trenger en IT-rekrutterer vanligvis å kjenne til de forskjellige IT-områdene som sikkerhet, utvikling og programmering. Bortsett fra det er det plattformer, operativsystemer, språk og andre tekniske distinksjoner som må vurderes. Så hvordan kan IT-selskaper få topp talentet? La oss ta en titt.
Hvorfor IT-rekrutteringssaker
Enhver HR-pro vil fortelle deg at rekruttering ikke er noe du roter med; det innebærer å tiltrekke seg en gruppe kvalitetssøkere og velge den beste personen for jobben. Dette er ingen hit-and-miss øvelse - eller det burde det ikke være. Å bytte ut en dårlig leie er dyrt, ofte veldig dyrt. I følge Barrett Consulting Group kan det å erstatte en ansatt koste et selskap opptil to ganger vedkommende lønn og fordeler. Det betyr at det lønner seg å finne riktig person og tilby en attraktiv kompensasjonspakke.
Harvard Business Online påvirker også de immaterielle kostnadene ved å ikke være i stand til å tiltrekke seg og beholde topptalenter, for eksempel lavere moral, mer arbeidsmengde og kostnadene forbundet med å omskolere andre ansatte. Nyere studier har funnet at bortsett fra de faktiske kostnadene ved ansettelse og opplæring av ansatte, inkluderer de virkelige kostnadene ved en dårlig ansettelse også en høyere arbeidsledighetsskattesats for selskapet, noe som kan løpe inn i titusenvis av dollar.
Den rette måten å rekruttere topp IT-talent
I februar 2012 avdekket en CareerBuilder-undersøkelse noen av de viktigste årsakene til at selskaper ansetter dårlige ansatte. Den fant ut at bedrifter valgte uegnet kandidater til å fylle en ledig stilling raskt (38 prosent), uten å undersøke eller teste de ansattes ferdigheter (21 prosent), og uten å gjøre tilstrekkelig referansesjekk på kandidatene (11 prosent). Trettifire prosent sa at den ansatte bare ikke ordnet seg.
Så hvordan kan selskaper ansette det beste IT-talentet?
- Ikke hastverk
Statistikk viser at det ikke lønner seg å fylle en stilling raskt. Derfor bør selskaper ta sikte på å finne den rette kandidaten, selv om det betyr å vente på at den kandidaten skal vises. Dette betyr også at enhver potensiell ansatt bør kontrolleres nøye. I noen tilfeller kan profesjonelle sertifiseringer gi en snarvei i å bestemme søkerens ferdigheter og evner. (Sjekk ut noen av de mest etterspurte sertifiseringene i Topp 5 høyest betalte IT-sertifiseringer og hvordan du kan få dem.)
- Søk entusiasme
Det er mange mennesker som vil ta omtrent hvilken som helst jobb, men den typen personer vil neppe være en god ansatt - i alle fall ikke så lenge. Som sådan er det viktig å finne noen som vil ha jobben som tilbys i selskapet som tilbyr den. Dette sikrer bedre passform og forbedrer sannsynligheten for at et selskap vil kunne holde den ansatte på lang sikt.
- Vet hva ansatte vil
Store selskaper med stort omdømme - som Google eller Apple - har ofte søkere som bryter døren for å komme seg inn. Oppstart, som kanskje ikke har en etablert merittliste, vil sannsynligvis møte det motsatte problemet. Så hvordan kan de tiltrekke seg rekrutter? Svaret er ikke akkurat enkelt. For eksempel fant en rapport fra Cisco fra 2011 at de fleste unge profesjonelle og studenter ville akseptere en lavere betalende jobb hvis det betydde at de kunne bruke sine egne mobile enheter og få tilgang til sosiale medier på jobben. Poenget her er at selskaper ikke kan anta at de vet hva potensielle ansettelser ønsker. Men de burde finne ut av det - og gjøre det de kan for å levere. (BYOT er en stadig viktigere trekning for potensielle ansatte i IT. Finn ut mer i BYOT: Hva det betyr for IT.)
Bedrifter bør også bli et nærvær på IT-arrangementer, snakke på konferanser, gå på jobbmesser og snakke om selskapets kultur. Med andre ord, selskaper bør spre ordet om seg selv i god tid før en stilling blir ledig. Dette er spesielt viktig for IT-startups, hvis rykte ikke vil gå foran dem i ønsket annonser. - Få hjelp
Hvis HR-avdelingen har mange ansettelser å gjøre eller ikke har midler til å evaluere IT-kandidater på riktig måte, kan det å søke hjelp utenfra være en flott løsning, for ikke å snakke om en solid investering.
IT-rekruttering er en viktig aktivitet for hvert selskap. Uten riktig talent kan IT ikke brukes til å gjøre det den gjør best, som er lavere kostnader, effektivisere driften og operere med færre problemer. I tillegg er det mer effektivt og rimeligere å ansette de rette menneskene første gang. Hvordan kan noen virksomheter krangle med det? (Du kan om IT-karrierer i vår karriereseksjon.)
