Innholdsfortegnelse:
Når det gjelder å diskutere den moderne arbeidsplassen - spesielt den tekniske arbeidsplassen - er det ikke noe mer splittende enn debatten om hvilken generasjon arbeidere, Gen X (de som er født mellom 1960 og 1980) eller Gen Y (de som er født mellom 1981 og 2000), gir større verdi. Diskusjonen, som er verdig å utforske, ser ut til å alltid utvikle seg til Gen Xers som beklager sine yngre kollegers følelse av rettighet, mens Gen Yers (også kalt "Millennials") sutrer om hvordan Gen X bare ikke får det til. Men akkurat som uregjerlige tenåringer må sameksistere med sine undertrykkende foreldre uten berøring, trenger Gen X og Gen Y å lære seg å få det sammen - og på en eller annen måte få gjort litt arbeid.
Hvis du tror media, er Gen X og Gen Y i krig på arbeidsplassen. Du må innrømme at det gir en flott historie: Eldre generasjoner av arbeidere som føler seg truet av en yngre (og billigere) arbeidskraft som fortrenger dem i en usikker økonomi, og griper tak i alt som får dem til å virke mer verdifulle, som vil gjøre dem immun til permitteringer. I mellomtiden gjør yngre arbeidstakere alt de kan for å bevise at deres fortrolighet med teknologi vil veie større enn den virkelige opplevelsen i verden, slik at de kan starte en karriere i et uhyggelig skurrende arbeidsmarked. (For litt bakgrunnslesing, sjekk ut Millennials og Tech Jobs: A Match Made in Heaven?)
Faktisk kan dette scenariet meget godt eksistere, og videreføre tanken om at Gen X og Gen Y faktisk har konkurrerende motiver. Men det er ikke hele sannheten, fordi det antyder at det bare er plass til bordet for en - enten Gen X eller Gen Y. Sannheten er at krigen mellom Gen X og Gen Y ikke er så mye krig som en kamp for sameksistens. Fordi til tross for all frustrasjonen begge gruppene kan føle for hverandre, kompletterer deres styrker og svakheter hverandre og bidrar til å skape et mer effektivt økosystem på arbeidsplassen.
Gen X og Gen Y, Kumbaya
Tenk på det flerårige eksemplet på sosiale medier på arbeidsplassen. Det er rikelig med statistikk som illustrerer hvordan Gen X-arbeidere - og deres eldre jevnaldrende - er ledende når det gjelder å ta i bruk teknologi for sosiale medier og er den hurtigst voksende demografien blant utøvere av sosiale medier. Dette kan antyde at Gen X er minst like flink til teknologi og innovasjon som de berømte digitale innfødte av Gen Y. På baksiden, for noen år siden, var Gen Y den raskest voksende demografiske - faktisk den eneste demografiske - som vedtok sosiale medier. Det det betyr er at nå som nesten hele Gen Y har adoptert sosiale medier, er det ikke lenger rom for adopsjonsvekst. Dette antyder i det minste muligheten for at Gen Xers lærte om sosiale medier fra Gen Y.
Tomten tykner.
Tech Innovation Relay Race
Det viser seg at praktisk talt teknologien "krig" mellom generasjoner egentlig er mer en rase. Og hvis løpet er for å ta i bruk og lære nye teknologier raskere, vil yngre generasjoner alltid vinne. Hver påfølgende generasjon har en evne til å plukke opp nye teknologier og gjøre seg kjent med dem, tilpasse dem til å imøtekomme deres behov, finne nye måter å bruke dem på, og til slutt, innovere dem - eller, noen ganger, skrape disse nye trendene helt og skape noe enda bedre. Det er denne nyvinningen fra yngre generasjoner som ofte driver frem teknologi og, som et resultat, virksomhet.
Men løpet slutter ikke bare med ideer, innovasjoner eller til og med adopsjon; løpet slutter når folk (eller i dette tilfellet bedrifter) ser verdien av å prøve noe nytt. Det er mer et stafettløp, og Gen Y kan ikke fullføre det uten hjelp fra sjefer og mentorer, som kan føre stafettpinnen over målstreken.
Gen X og eldre arbeidstakere, som i løpet av år eller tiår har blitt betrodd ansvar og beslutningsmakt, har vanligvis en rekke suksesser og fiaskoer under beltene, så vel som førstehånds kunnskap om hva som har fungert og hva har ikke fungert - og hvorfor. Mer enn bare et sterkt argument for en ide, krever mer erfarne arbeidere bevis så vel som gjennomtenkt forskning og analyse for å bygge en overbevisende forretningssak. På slutten av dagen er det eldre generasjoner som sannsynligvis har beslutningsmakten til å bringe ideen til liv - eller drepe den i dens spor. Det er en makt som de fleste Gen Y-arbeidere ikke har, fordi det bare er for tidlig i karrieren. (Gen Y har stått overfor noen stor kritikk på arbeidsplassen. I Generasjon Y tror jeg vi har problemer.)
Som medlem av Gen Y har jeg allerede løpt dette stafettløpet flere ganger i karrieren. Da jeg kom inn på arbeidsstokken på heltid i 2008, jobbet jeg ved en liten B2B-teknisk oppstart som utelukkende var avhengig av tradisjonell salg og markedsføring. Etter å ha brukt MySpace på barneskolen og låst fast på Facebook og Twitter umiddelbart på college, følte jeg meg helt komfortabel med sosiale nettverk. På det tidspunktet var bruk av sosiale medier for næringslivet en vill ny grense, og mange av plattformene som er husnavn i dag var fremdeles praktisk talt ukjente, men jeg, som mange av mine jevnaldrende, mistenkte at sosiale medier ville bli en verdifull kanal for forretningskommunikasjon. og markedsføring
Dessverre utstyrte ikke graden meg meg med det sterke forretningsordet som var spesifikt for selskapet mitt og bransjen, som jeg oppdaget er nøyaktig det jeg trengte for å formidle forretningsverdien til ideen min for å bruke mer tid på markedsføring på sosiale medier. Sjefen min, en Gen Xer og en erfaren markedsfører og selger, ville vite mer. Han hadde ikke tenkt å kaste støtten bak en ide uten en strategisk plan blindt, så han ba om et detaljert forslag som skulle forklare hvordan tiden brukes bedre til å markedsføre sosiale medier enn å ringe og sende mailer. Så omtrent tre måneder fra den første jobben min leverte jeg mitt første forslag, hele 20 sider som ga trinnvis detalj om hva jeg trodde selskapet trengte å gjøre, hvordan vi trengte å gjøre det og potensielle fordeler og risikoer involvert. Selv fremhevet jeg casestudier for å støtte påstandene mine.
Sjefen min tok den til administrerende direktør for babyboomer for godkjenning, og med sin velsignelse lanserte vi vår første kampanje på sosiale medier, som jeg gikk i spissen. Men her er tingen: Selv om det var min idé, kan jeg ikke ta æren for det hele. Hvis det ikke var for veiledning og veiledning av sjefen min, hadde jeg kanskje ikke utviklet en omfattende strategi og beregninger for å måle suksess. Og uten godkjenning av ledelsen ville det aldri ha sett dagens lys.
Det er et felles mål, folk
Å forplikte seg til et samarbeid "stafettløp" der både Gen X og Gen Y er på linje og beveger seg mot et felles mål er utrolig viktig for helsen til arbeidsmiljøer der innovasjon og effektivitet blir oppmuntret. Så mens yngre Gen Y-arbeidere ofte blir uttalt for å være altfor selvsikre, presse grenser og avhøre autoritet, bør selskaper se etter å utnytte disse trekkene og kanalisere denne energien til innovasjon. Denne typen innovasjonsutforskning kommer naturlig for yngre arbeidere, og det hjelper dem å forstå arbeidet sitt og hvor de vil flytte i karrieren. Når de navigerer de første månedene eller årene på jobben, kan de oppdage nye verktøy eller prosesser som kan ha verdi. Å samarbeide om disse ideene med en pålitelig og erfaren mentor hjelper yngre arbeidstakere med å bestemme ROI, forstå de unike beregningene for å lykkes og forutse veisperringene de sannsynligvis vil møte. Samarbeid tilbyr også Gen X-mentorer en mulighet til å hjelpe Gen Y-arbeidere til å vokse raskere i sine roller og være mer produktive og verdifulle (og lykkeligere!) Medlemmer av teamet deres.
Hvis ideen har tilstrekkelig bevis for å antyde at den vil være en suksess, bør Gen X-arbeidere anmode hjelp fra sine Gen Y-kolleger for å få den til fullføring. Sammen kan de analysere resultatene og bedre forstå hvordan de kan komme videre og være mer innovative i fremtiden. Hvis det er en suksess, kan de begge dele glansen av en godt utført jobb; hvis det er en fiasko (AKA "læringsopplevelse") kan de begge diskutere hvor det gikk galt - uten å peke fingre.
Til slutt er det ingen krig mellom Gen X og Gen Y fordi ingen av generasjonene kan komme videre uten hell fra den andre. Fremgang handler om samarbeid mellom generasjoner av ansatte for å skape mer dynamiske og innovative bedrifter. Når du gjør det bra, betyr det mer overskudd. Og hvis det er noe som begge generasjoner kan bli enige om, må det være det.
