4 Det jobber som ikke vil vare - og hva som vil ta sin plass

Hvis det er en ting du alltid kan stole på innen teknologi, er det endring. Teknologier dukker opp, utvikler seg og blir foreldet, en prosess som skjer i stadig raskere tempo. Det er noe annet som kan bli foreldet også: Jobber. Akkurat som jobbtitler som VAX-programmerer og e-postadministrator praktisk talt har forsvunnet etter hvert som nye teknologier dukket opp eller gamle ble erstattet, er dagens IT-jobber kontinuerlig med strøm. Her er fire IT-jobber som er på vei ut og hva som vil ta sin plass.

Avvisende - Den interne utvikleren

I det siste ville selskaper ha et lager av utviklere til tjeneste for .NET og Java applikasjonsutvikling. Det ville også være folk som kjente grunnleggende språk på nettstedet. Nå er det et antall SaaS-leverandører på markedet som har en out-of-the-box-løsning som kan gjøre 90 prosent av hva en intern løsning kan gi for en brøkdel av prisen. Utviklere er fremdeles verdifulle, men de vil begynne å migrere fra selskapet selv til SaaS-leverandørene og utenfor firmaer. Det er også en overgang der utviklingen går fra frittstående applikasjoner til nettbaserte applikasjoner og mobilapplikasjoner.

Rising - mobilutvikler

Økningen i mobil- og nettbaserte applikasjoner kommer til å starte økningen av mobilutviklere. De fleste av disse utviklerne vil være eksterne ressurser, da det er et relativt nytt konsept som bare de nyskapende IT-selskapene vil ta med seg egne.

Avvisende - Teknisk spesialist

Microsoft kunngjorde nylig at opplæringsregimet for master- og arkitektnivå forsvinner. Det antas at Microsoft flytter til en tjenestemodell der de vil begynne å hjelpe selskaper med sin tekniske ekspertise i stedet for å trene egne individer til å håndtere den. Dette ser ut til å være begynnelsen på at IT-tekniske tjenester går over fra interne eksperter til en servicemodell. Fra et forretningsmessig perspektiv gir dette selskaper muligheten til å fokusere på hva det er de gjør best - forsyningskjede, kostnadsstyring, hastighet å levere - samtidig som de har IT-innsats styrt utenfra.

Rising - Teknisk sjef

Servicemodellen som er nevnt over, vil fremdeles trenge å administreres internt. Dette bringer opp rollen som teknisk sjef. Disse lederne vil eie en teknologisuite, en plattform eller en rekke tekniske outsourcede områder. Den tekniske sjefen vil sørge for at selskapene oppfyller servicenivåavtaler (SLAs), ta opp supportproblemer, ta og oppfylle forbedringsforespørsler, forbedre prosesser og gjennomføre prosjekter. Vanskeligheten går fra tekniske til administrerende ressurser. Den tekniske sjefen påtar seg ofte mange forskjellige roller, avhengig av forretningsbehov. Det er vanligvis en liten mengde prosjektledelse for forbedring og HR-ansvar for å sikre at de rette medarbeiderne støtter virksomheten.

Avtagende - Datasenteroperasjoner

Operasjoner av datasentre avtar av mange av de samme grunnene som de som forårsaker tilbakegangen av interne utviklere og tekniske spesialister. Enten et selskap migrerer til skyen eller ikke, jeg garanterer at virksomheten flytter dit om kort tid. Abonnement vil begynne å vokse opp der virksomheten beveger seg forbi langsomme IT-prosesser og styring og kjøper SaaS eller tilpassede skyløsninger på egen hånd. Dette vil bety at data og applikasjoner som ellers vil være hjemme på servere, nå er i skyen, administrert av et annet firma. Serverne vil begynne å synke fremfor å øke, og behovet for at flere mennesker administrerer infrastrukturen, vil også. (i De 5 måtene Cloud Computing vil endre IT-landskapet.)

Rising - Business Relationship Managers

Selskaper har flyttet til Googles arbeidsmodell. Rask iterasjoner og hastighet til levering er viktigere enn noen gang. Det kan være den største faktoren for skybevegelsen. Bedrifter ønsker å være de første til å ha en ny funksjon, ny funksjonalitet, den nyeste designen, den neste, største, beste ideen for å få markedsandeler. Dette pleide å være et teknologifirma tankesett, men det har flyttet inn til og med forbruksvarerindustrien. Der vaskemaskiner og kjøleskap en gang i utgangspunktet alle var de samme, har de nå kjølig ny teknologi innebygd i seg, og noe av den nye funksjonaliteten vil hjelpe dem å heve seg over konkurransen. IT vil begynne å bli firmaets konsulenter, så å si, for virksomheten, men det er forretningsforholdslederen som vil lede anklagen. Virksomheten vil komme til forretningsforholdsledere med en idé eller en mulig løsning. Disse BRM-ene vil sørge for at selskapet går i riktig retning og at deres behov blir dekket fra et teknologisk perspektiv. I denne modellen bekymrer virksomheter seg for deres behov, mens BRM bruker verktøyene for å imøtekomme disse behovene.

Declining - Desktop Engineer

Arbeidsmiljøer blir stadig hurtigere og mer mobile. Selskaper er fortsatt avhengige av mange bærbare datamaskiner for mobilarbeid, men økningen i nettbrett og andre mobile enheter vil raskt trenge ytterligere på grunn av deres størrelse, bekvemmelighet og muligheter. Jeg tror at når selskaper begynner å bevege seg til skyen, spesielt med produktivitetsverktøy som deres arbeidsplass som Office 365 eller Google Apps for å erstatte Microsoft Office på sine maskiner, vil behovet for stasjonære ingeniører avta. (Lær mer i 9 kule måter selskaper bruker iPad.)

Rising - Mobile Device Management

Akkurat nå er dette mer et verktøy enn en rolle, men når push for mobile fortsetter, kan mobile enheter begynne å få mer støtte enn bærbare datamaskiner eller stasjonære maskiner. Hvis dette skjer, vil veksten i etterspørselen etter mobile enhetsledere følge og jeg har sett stillingsbeskrivelsene begynne å krype opp.