Innholdsfortegnelse:
Definisjon - Hva betyr Business Technology Management (BTM)?
Business Technology Management (BTM) er et sett med prosesser og tjenester som forener en virksomhets forretningsteknologi (BT) og forretningsstyringsstrategier (BM) for å hente ut det totale BT-løsningsverdipotensialet. Foretak implementerer strukturerte tilnærminger for å synkronisere, justere og kombinere BT og BM for forbedret lønnsomhet, utførelse og risikokontroll. BTM produserer BTM-evner, som er ledende prinsipper som danner BTM-løsninger. BTM sikrer foretaksstrategier ved å integrere infrastruktur og operasjonelle IT-styringsnivåer.
Techopedia forklarer Business Technology Management (BTM)
Effektiviteten av BTM-tiltak og -funksjoner registreres av BTM Maturity Model, som inkluderer fire primære dimensjoner: Prosess: Innledende BTM-prinsippdimensjoner er et sett med repeterbare, fleksible og robuste prosesser spesifisert og optimalisert for effektivitet og generell forretningsprosesskvalitet. Organisering: Vellykkede styringsprosesser støttes av en tett organisasjonsstruktur basert på ansvar, riktige beslutninger og en klar rolleforståelse. Inkluderer deltakende, sentraliserte og behovsbaserte organer. Informasjon: Alle effektive beslutninger er avhengige av rettidig informasjon som er basert på data og beregninger, som skal være tilgjengelig, nøyaktig, relevant og pålitelig. Beregninger konverterer rådata til nyttige data som må validere strategiske og operasjonelle mål på riktig måte. Intern informasjon brukes på tvers av bedriften og tiden. Ekstern informasjon krysser funksjoner, bransjer og utvidede foretakspartnere. Teknologi: Effektiv teknologi forenkler prosessutførelse, rettidig informasjonsdeling og kontinuerlig koordinering av organisasjonslag og elementer og implementeres gjennom rapportering, manuell oppgaveautomasjon, beslutningsanalyser og integrering av styringssystemer. En BTM-evne er en kompetanse oppnådd ved å kombinere BTM-dimensjoner for å lage repeterbare styringsprosesser. Sytten evner er gruppert i fire funksjonelle områder, som følger: Styring og organisering: Forsikre deg om at BT-beslutninger blir identifisert og utført for å utvikle en organisasjonsstruktur som styrer risiko og oppfyller forretningsbehov. Teknologiinvesteringer: Sikre virksomhetens bevissthet om nåværende IT-evner, inkludert tilgjengelige ressurser og fremtidige krav Strategi og planlegging: Sikre effektiv beslutningstaking relatert til teknologi og virksomhetssynkronisering og redusere fremtidig utviklingsplanlegging og kompleksitet. Strategisk bedriftsarkitektur: Sikre tilgjengeligheten til nåværende og fremtidig informasjon om forretningsmiljø.
