Innholdsfortegnelse:
Når det gjelder tavle-PCer, er det mange suksesshistorier, for eksempel iPad, og en mengde produkter som suste. Husker du HP TouchPad? Dell-streiken? HTC Flyer? Det gjør du selvfølgelig ikke. Dette er bare noen av nettbrettene som ikke klarte å fange publikums oppmerksomhet. Fra og med 2012 tar tabletten markedet fart, og Gartner anslår at det vil være mer enn 665 millioner nettbrett i bruk innen 2016 - det er mer enn nok for hver person i Nord-Amerika. Men antallet mislykkede tabeller antyder noe annet: Når det gjelder nettbrett, er forbrukere veldig kresen. Så hva er det de leter etter?
Veksten i Tablet PC-bransjen
I 2012 spådde NPD Group, et ledende markedsundersøkelsesfirma i Nord-Amerika, at nettbrett er i stand til å overhale bærbare datamaskiner innen 2016, og nettbrettomsetningen forventes å vokse til mer enn 809 millioner i 2017 fra bare 347 millioner i 2012.
Microsoft spådde også at nettbrett snart vil overhale tradisjonelle stasjonære personlige datamaskiner. Selskapets visepresident for Windows Web Services, Antoine Leblond, spår at dette vil skje innen 2013. Dette etter at PC-salget har holdt seg relativt flatt de siste årene.
Nettbrett begynte å samle damp med introduksjonen av Apples iPad i 2010. I løpet av bare 12 måneder ble mer enn 15 millioner enheter solgt, salgsnivåer som sjokkerte omtrent alle analytikere og teknologibloggere, og sprengte førsteårsspådommer om 4 til 5 millioner enheter riktige opp av vannet. Det var også imponerende nok til å få alle andre PC-, mobiltelefon- og elektronikkprodusenter til å slippe det de gjorde og begynne å lage nettbrett i et forsøk på å få en andel i markedet.
PriceWaterhouseCoopers rapporterte at i 2010 var det allerede rundt 30 nettbrett som konkurrerte med iPad. I 2012 var tallet nærmere 100.
PWC sa også at grunnen til at mange produsenter kom inn i nettbrettproduksjonen er at de rett og slett ikke hadde noe valg. Med en vekstrate på fem ganger veksten for PC-er og fire ganger den for smarttelefoner, er tavle-PC-er der pengene er. De representerer også en unik mulighet til å sette pris på både smarttelefon- og PC-markedet.
Hvorfor noen tabletter mislykkes
IPads ville suksess førte til antagelsen at forbrukerne ønsket nettbrett. Det som imidlertid kan være mer sant - i det minste den gangen - er at forbrukerne ønsket en iPad. Det hjelper absolutt å forklare hvorfor så mange andre bordprodusenter mislyktes. HP TouchPad var for eksempel i salg i omtrent en måned før iPad debuterte. Det ble avviklet på mindre enn to måneder, og regnes som en av de største teknologiske floppene i 2011.
Hvorfor et så høyt etterlengtet produkt mislyktes så elendig har blitt diskutert over hele blogosfæren, men de fleste kritikere er enige om at det var en kombinasjon av mislykket markedsføring og en pris som var for høy for et nettbrett som hadde færre funksjoner sammenlignet med iPad og andre konkurrenter. Oh, og den hadde bare 6000 apper, sammenlignet med hundretusener av apper som er tilgjengelige i Apple App Store og Android Marketplace.
Når vi snakker om mangel på apper, må du bare hente frem Research In Motions (RIM) PlayBook. Da RIM lanserte PlayBook, hadde den ikke en app for Twitter, Facebook eller, gud hjelpe oss, "Angry Birds". Det støttet heller ikke e-post, kontakter og kalenderapper. Folk likte ikke det faktum at de ikke kunne trekke PlayBook ut av esken og begynne å leke med den, og den solgte ikke.
Dells Streak 7, derimot, kjørte på Android, med dual core-behandling, 4G-kompatibilitet, Flash-støtte og både kameraer foran og bak. Det virket lovende - spesielt på det lave prispunktet på $ 200. Men det var en flopp, også. Brukere klaget over programvarefeil og et skjerm av lav kvalitet. Åpenbart jobbet selskapet for hardt med å gjøre Streak rimelig, og glemte brukervennligheten.
Motorola Xoom holdt mye løfte også. Den ble drevet av Googles Honeycomb OS, og hadde 4G LTE-tilkobling. Motorola kalte det "iPad-morderen." Det viste seg å være et veldig haltende attentatforsøk av en enkel grunn: 4G LTE-tilkoblingen var ikke tilgjengelig i hylleproduktet, noe som medførte at brukere måtte sende nettbrettet tilbake for en oppgradering. Det sa ikke akkurat "kult" eller "høyteknologisk." Men det som virkelig drepte den såkalte "iPad-drapsmannen" før den til og med tømte tennene var tingenes pris. Ingen ønsket å betale 800 dollar for det som egentlig var et iPad-alternativ da selve iPad solgte for 499 dollar. Resultatet? Xoom sendte ikke engang nok enheter i første kvartal til å gjøre 10 prosent av iPads kvartalsomsetning på 10 millioner enheter. (Lær om noen andre tekniske selskapssvikt i 4 topptekniske selskaper som mislyktes, overlevde (og til og med trivdes).)
Hva forbrukere ønsker
Kan disse tidlige tablettfeilene fungere som en leksjon for produsentene? Vi tror det. Her er noen få ting vi håper de har lært.- Forbrukere vil ha en mer overkommelig nettbrett
IPad er bransjeleder, og hvis Apple kan gi kundene sine et nettbrett for under 500 dollar, er det ingen grunn til at andre nettbrett ikke kan konkurrere til et lavere prispunkt. Et eksempel er Amazons Kindle, som selger for 199 dollar. Det kan hende at den ikke har full funksjonalitet på iPad, men det er en rungende suksess når det gjelder pris fordi den presenterer et rimelig alternativ - og en med gode funksjoner og funksjonalitet.
- Forbrukere ønsker en bedre nettbrettopplevelse
Nettbrett selger fordi de er bærbare og mobile. Nettbrett som gir en frustrerende opplevelse mangler poenget, uansett hvor billige de er. Noen selskaper ser også ut til å overse hvordan forbrukere vil bruke produktet. Å se på film og lytte til musikk er viktige aktiviteter - det betyr at skjerm av høy kvalitet og god lydkvalitet er avbrytere.
- Forbrukere ønsker nettbrett som respekterer nettbrettets økosystem
Nettbrett er i utgangspunktet ubrukelig uten gode apper. Det betyr at kvaliteten og tilgjengeligheten til apper dikterer suksess for et nettbrett. Ingen apper, ingen lojale kunder.
Det ser ut til at noen tidlige produsenter av nettbrett-PC-en antok at størrelsen er alt. Forbrukere beviste dem raskt feil. De ville ikke bare ha et lite apparat, de ville ha en som fremdeles pakket en stor trøkk med tanke på funksjonalitet - og moro. Når det gjelder prissetting, vel, det er vanskelig å ikke synes synd på selskaper som prøvde å utnytte iPad-misunnelse. Men mens mange forbrukere var villige til å gjøre noen avtaler for å få et billigere nettbrett, klarte ikke de fleste av disse low-end-konkurrentene å fange ånden til sine high-end konkurrenter; de var langsomme, klumpete og de lot ikke en gang være kule. Imidlertid, når nettbrettmarkedet fortsetter å varme opp, er noen bundet til å få det riktig til slutt. Og med alle selskapene som hopper ombord, er det kanskje ikke engang Apple.
