Eric Kavanagh: Mine damer og herrer, hei og velkommen igjen til Inside Analysis. Jeg heter Eric Kavanagh. Vi kommer til å snakke med en ekte tankeleder i hele hendelsesområdet, og det er en ganske varm begivenhet dere kanskje har hørt om, kalt South By Southwest (SXSW). Det har en hel interaktiv komponent i disse dager. Det er ikke bare filmer og musikk. Det er mye teknologi og virkelig mye fascinerende ting som skjer. Vi snakker med Chris Valentine. Han er arrangør av programmet South By Southwest Accelerator. Chris, aller først, velkommen til showet.
Chris Valentine: Velkommen og takk for at du har meg.
Eric Kavanagh: Visst. Hvorfor går du ikke gjennom hva Accelerator er, hvor den kom fra, og hva det handler om for deg?
| Frist: 7. november @ Midnatt for 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Visst. South By Southwest Accelerator er en plattform for å la selskaper i tidlig fase kunne slå sine produkter eller tjenester til industrieksperter, VC-er eller høyt profilert mediepersonell. Arrangementet startet i 2009, så dette vil være vårt syvende år, som skjer 14. og 15. mars i Austin, Texas. Vi leter etter en annen flott begivenhet og for å se noen gode, gode startups.
Eric Kavanagh: Du snakker om innovasjon, så dette er kule selskaper som har kule ideer og de er ute etter å komme seg fra bakken. Jeg tror en av reglene er at de må ha mindre enn fem millioner dollar i risikokapital, og eierne av selskapet må være aktive deltakere i hva som skjer, ikke sant?
Chris Valentine: Ja, til ditt poeng, mindre enn fem millioner kroner i finansiering, og de må ha lansert sitt produkt eller en tjeneste innen ett år før 15. mars begivenhetsdato, samt ha et slags eierskap i selskapet. Det vi leter etter her er bare å finne noen interessante innovative selskaper, forhåpentligvis før noen andre ser dem, eller bare når de begynner å skape den bevisstheten og eksponeringen på et større nivå. Vi ønsker at South By Southwest Accelerator skal hjelpe dem med selskapet sitt, for å få den eksponeringen og å hjelpe dem med å komme til det neste stedet.
Eric Kavanagh: Det er veldig kult. Hvorfor snakker du ikke om hva som fikk deg til denne virksomheten? Jeg vet at du er en stor arrangementsprodusent og at arrangementer er veldig spennende. De er også litt nervepirrende til tider selvfølgelig, fordi du leder opp til arrangementet og da ser det ut som en uskarphet, og så fortsetter det. Før vi startet denne samtalen her, snakket du og jeg. Du kom med noen veldig interessante punkter om hvordan du vet om en hendelse fungerer og hva du ser etter når du planlegger arrangementet og når du holder på med arrangementet. Kan du fortelle oss hva som er magien bak arrangementsproduksjonssiden av Accelerator-programmet?
Chris Valentine: Meg selv, jeg har holdt på med arrangementer i over 20 år og har holdt på med teknologi og oppstartsrelaterte hendelser de siste syv til ti, og jobber med virkelig store muligheter for denne typen arrangementer. Med det, da jeg begynte å jobbe med teknologibegivenheter, var jeg egentlig bare spent på teknologien. Jeg tror det er noe av det fantastiske jeg klarer, og virkelig er det å se fremtiden til teknologi. Jeg innså tidlig at spesielt i løpet av de siste par årene hvor teknologihøydhendelser blir mer og mer vanlige, hvordan fortsetter du å være konkurransedyktig i dette rommet?
Så jeg begynte å studere økosystemer fra hele verden og begynte å virkelig se på dem, se hva som skjer og se hvor oppstartene kommer fra. Vi har ofte et rådgivende styre. Jeg innser på et amerikansk landsdekkende nivå at Cincinnati, Ohio begynner å stige til topps når det gjelder deres oppstartøkosystem eller Omaha, Nebraska. Jeg ville gå til det markedet og funnet noen innflytelser der inne og spurt dem: "Vil du være i rådgivende styre?" med den hensikt at de vil bidra til å få noen av de som er i disse samfunnene til å søke om arrangementet og forhåpentligvis bli involvert.
Jeg tok det også til neste nivå, og jeg begynte å gjøre det på et globalt nivå. Det er en av tingene som det siste året eller to årene, det er noe jeg virkelig har begynt å se, som er globaliseringen av oppstartsøkosystemet. Det jeg ser mer og mer på globalt nivå, har du disse startups; vi tenker ikke lenger bare på oss selv som et USA-basert selskap. Vi må tenke på det globale økosystemet, og det er mye mindre enn det virkelig ser ut til. Jeg begynte å studere disse økosystemene på steder som sannsynligvis ville komme til tankene, som London ville være et opplagt valg, Moskva, Singapore.
Men så er det ting som steder i Columbia; og Santiago, Chili; Buenos Aries, noen steder i Afrika. Disse forskjellige lommene, noen er åpenbare, andre er det ikke. Jeg leste en artikkel i går om at Wales og Storbritannia hadde dette økosystemet, og jeg tenker, jeg hadde aldri trodd det. Mitt sinn går, "greit, la meg lese om det." Selvfølgelig blir jeg spent på det og elsker bare det jeg leser. Så er det også hvem som er i det samfunnet som kan hjelpe meg med å finne disse selskapene og hjelpe meg med å forstå det samfunnet; så vel som om de kunne hjelpe meg med å finne disse selskapene? Hvorfor er det viktig?
Jeg tror for spørsmålet ditt om hvordan du lager en hendelse, men gjør det magisk, at vi hele tiden er i denne situasjonen. Vi ser etter de neste startups. Vi må alltid fylle på rørledningen hvert år fordi den endrer seg. Det er vanskeligere enn om du bare gjorde en vanlig teknisk konferanse, det ville være en situasjon hvor du kan gå tilbake til de samme menneskene år inn og år ut, og kanskje endre opp noen, men i situasjonen for oppstart, må du fylle på rørledningen fra bunnen av hvert år. Noe av det jeg må gjøre er å virkelig fokusere på å komme på nye, kreative måter å finne startups, å finne måter på forskjellige nivåer.
Det bruker et sterkt rådgivende styre. Den ser på disse forskjellige markedene og prøver å finne mennesker i disse samfunnene. Da er den andre delen fordi jeg har den enorme erfaringen, og jeg har også en topp begivenhetsleder som har jobbet med meg de siste fem årene, og hun har 25 pluss års erfaring. Fra et hendelseslogistisk synspunkt tenker vi på brukeropplevelsen. Hvordan lager vi et arrangement? Jeg går på mange andre arrangementer, så jeg er klar over hva andre mennesker gjør. Jeg tror jeg har reist i år til antagelig rundt 15-20 byer.
Jeg har sannsynligvis gått til 10-15 forskjellige arrangementer, andre tonehendelsesarrangementer, andre typer konferanser. Jeg går til disse begivenhetene for å se og se hva de gjør, og hva kan vi gjøre for å bedre det vi gjør, for å gjøre oss mer overbevisende? Måten jeg prøvde å tenke på dette fra en deltakers perspektiv er når vi ber noen delta på noe jeg produserer, de forplikter seg når det gjelder tid og økonomiske ressurser, så kan jeg skape en mulighet å ha en positiv opplevelse når de deltar på disse arrangementene? Jeg tenker alltid på det.
Det er et spørsmål om kvalitetshendelsen. Jeg føler meg ganske komfortabel med å produsere en kvalitetsbegivenhet fordi vi har all denne enorme opplevelsen, i tillegg til å sørge for at vi får de rette startups og så får dem på scenen, som alltid er trikset. Jeg tror at hvis du spør noen som ser på hva jeg gjør, har de sannsynligvis de samme kampene og utfordringene. Vi skal ikke si utfordringer. Vær positiv! Jeg tror at de som er virkelig kreative og fortsetter å finne måter å gjøre dette på, disse begivenhetene vil opprettholde seg selv gjennom tid.
Eric Kavanagh: Jeg tror du har laget noen virkelig gode ting om viktigheten av et økosystem også her. Dere har selvfølgelig gjort dette en stund, og dere har alle disse fantastiske tidligere dommere og emesere som har jobbet med South By Southwest Accelerator, og det er et flott tegn fordi dette er ventureselskapene som vil trappe opp til tallerkenen, kaste litt penger på noen av disse organisasjonene, for i en hvilken som helst oppstartssituasjon må du tydeligvis ha en god idé. Du må ha et godt personale. Da trenger du nok brannkraft for å komme i bane.
Det er nøkkelen, og det er derfor du trenger så mye investering for å få noen av disse ideene fra bakken, fordi du må opprettholde den visjonen du har, men da må du være i stand til å komme deg ut der og komme over støynivået og hjelpe folk til å forstå hvorfor produktet eller tjenesten din er spesiell. Det er den slags ting som hele denne organisasjonen virkelig kan fremme og hjelpe med å lansere, ikke sant?
Chris Valentine: Ja. Noe av det jeg alltid prøver å gjøre er å skape verdier for de involverte menneskene, ikke bare fra en deltakers perspektiv, det er det vi nettopp har snakket om, men også fra dommerne fordi dette er en live pitch-begivenhet, så selskaper slår opp for dommerne som ofte er VC-er eller Angel-investorer eller forskjellige typer påvirkere, så vel som fra selskapene som presenterer. Hvis du kan skape den verdien, tror jeg det er en av de tingene der du over tid fortsetter å hente tilbake et sterkere og større og større publikum fordi det livnærer seg år ut.
Det strømmer av spenningen som folk vet om hendelsen og vet at du produserer en kvalitetsbegivenhet, men at du også får det høyeste nivået. Når vi snakker om noen av disse menneskene, når vi snakker om med dommere, har vi hatt Tim Draper fra DFJ. Vi har hatt John Sculley, tidligere administrerende direktør i Apple, og han var administrerende direktør i Pepsi. Han gjorde Pepsi Challenge, for alle som er gamle nok til å huske det.
Eric Kavanagh: Jeg er redd for å innrømme.
Chris Valentine: Jeg er også redd for å innrømme det, men Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; du kjenner Bob Metcalf, medgründer av Ethernet; vi snakker om noe av det høyeste - det er 0001% innen teknologi - det høyeste nivået. Hvis du var en oppstart, og du har en mulighet til å kunne sitte der og kunne snakke med dem om dette? Vi samarbeider med alle disse forskjellige firmaene. Vi har en VC fra Kleiner Perkins eller Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Du kommer, "hvem er denne personen?" Han opprettet Gmail. Han var den tidligere CTO for Zappos, den typen ting. Fortsettelsen deres svimler når du begynner å tenke på dette. Hvis du er fra et oppstartsperspektiv, får du tilgang til det høyeste nivået. Ja, du kan kanskje planlegge et møte med noen av disse menneskene, og det kan bare være en rask engangsutgave, men hvis du er heldig og lykkes og du kan komme til finalen på stedet, du har en sjanse til å møte potensielt, og vi gjør tre dommere på dag én, tre dommere på dag to, dette er forskjellige mennesker, pluss at vi gjør et par emiser.
Det er potensielt opptil ti personer som de vil møte i løpet av to dager. Det er en verdi der. Så for risikokapitalistene eller menneskene som kommer som dommerne, er muligheten for å fortsette å se selskaper av høy kvalitet. Jeg har aldri undervurdert det faktum at dette er en del av det større South By Southwest Interactive, så det er mennesker som kommer som blir involvert som går på mange toneanlegg, men de er også der for ideen om at de kommer til den større konferansen. Når vi vet det, må vi fortsatt skape verdier, så jeg må kunne sette noen gode startups på scenen for dem å si: "Ja, jeg er villig til å komme til Austin. Jeg vil gjøre alt det."
Det er ikke en enkel begivenhet nesten å delta på grunn av størrelsen og volumet og alt som skjer, energien, som er utrolig, og du vil sannsynligvis ikke oppleve det på noe som helst annet arrangement, kanskje noen få andre store, store show. Det er bare denne interessante tingen som jeg jobber med. Jeg tror nøkkelen er å tilby verdi til deltakere, dommere, eméer og finalister. Jeg tror at hvis du er i stand til det, tror jeg det er en positiv seier for alle involverte.
Eric Kavanagh: Det hele kommer sammen. Det er virkelig gode ting. La oss snakke om de forskjellige kategoriene fordi det selvfølgelig er mange forskjellige typer teknologier som kan involveres her, enterprise og smarte datateknologier, underholdnings- og innholdsteknologier, digital helse. Det er en enorm plass i disse dager. Jeg må tro at det er mange mennesker som får være med på det; sosiale teknologier, bærbare og nyskapende teknologier i verden. Du forsker virkelig med rådgivende styre, og du går til disse begivenhetene, og det er virkelig resultatet av all den undersøkelsen og all den undersøkelsen som resulterer i slike kategorier, ikke sant?
Chris Valentine: Ja. Vi lanserer tradisjonelt kategoriene når nettstedet lanseres, som vanligvis er begynnelsen av august, den første uken i august. I løpet av de første månedene fra arrangementet, som skjer i midten av mars til august, jobber jeg sammen med noen viktige rådgivere. Vi begynner å se på hva vi ser i teknologi-økosystemet. Fordi vi bare har plass til seks kategorier, hvert år, må vi finne måter. Jeg skulle ønske jeg kunne gjøre flere kategorier, men det er noen begrensninger. Det som skjer er, og en av de store fordelene ved å jobbe med South By Southwest er gjennom nettverket deres, vi kan begynne å se trender.
Plutselig vil du se, for noen år siden hadde jeg noen fra South By Southwest henvendt seg til meg og sa: "Gjør dere noe på matteknologi?" Jeg er som "Det er en underkategori i vår innovative kategori for teknologiteknologi." "Har du tenkt på å lage sin egen kategori?" Jeg er, fra forskningen som jeg har gjort, og jeg bruker mye tid hvert år på å se, jeg så faktisk på det bare i går; Jeg ser på rundt 80 nye kilder hver dag om morgenen fra hele kloden, og alle oppstartsfokussteknologityper.
Kommentaren min til den personen var, "Ja, jeg er klar over hva som skjer innen matteknologi." Det er godt å vite at du begynner å se det gjenspeiles i forskningsprosessen når du gjennomgår det. Jeg tror at det er en sterk undergruppe i en større kategori. Jeg tror ikke det kan være sin egen kategori. Det jeg bestemmer er når du ser på disse kategoriene, nummer én, hvor går bransjen når det gjelder teknologi? Hvilke kategorier er de sterkeste? Vi tror vi kan få nok kvalitetsselskaper som er spillskiftere som påvirker økosystemet.
Når jeg tenkte på matteknologi, var jeg, jeg sannsynligvis bare kommer til å få omtrent 10 til 15 selskaper til å søke. Jeg kan sannsynligvis trekke ut selskaper, men jeg har ikke noe bra show, mens en kategori som bærbar, følte jeg at jeg sannsynligvis vil få minst 50 til 100. Jeg vet at jeg kan trekke gode åtte selskaper, som ville være selskapene som viser frem på stedet for den kategorien, så vi har de flotte åtte selskapene og kan få et godt, sterkt show, og alle åtte selskaper vil være sterke i motsetning til kanskje to eller tre og så resten svak.
Igjen, jeg må alltid tro at jeg produserer et show. Det er en begivenhet, men det er fortsatt et show. Jeg må tenke på kvaliteten og hva vil folk se? Hvis jeg er i stand til å vise ett eller to gode selskaper, men da er ikke resten på det nivået de burde være, og folk som er i publikum er det høyeste nivået av teknologiske påvirkere - de kommer til å kjenne veldig raskt . Du kan ikke maskere disse tingene, spesielt ikke i en live pitch-begivenhet. Du kan ikke virkelig maskere de svake selskapene, så de vil raskt finne ut av det.
Jeg tror vi kanskje kan komme unna med det ett år, kanskje to, men etter at vi har gjort dette i syv år, og grunnen til at antallet fortsetter å øke med hensyn til folk som deltar på konferansen på stedet med hensyn til til Accelerator-arrangementet er fordi jeg tror at år til år folk vet når jeg går inn i det rommet, kommer jeg til å se sterke selskaper. De seks kategoriene er reflekterende. Hvert år ser vi på de seks kategoriene, og vi sier: "Hva har endret seg?" Vil vi bli kvitt en kategori helt? Jeg er beryktet. Hvis jeg ikke tror at noe går i riktig retning, sveiper jeg raskt.
Det virker ikke. Hva gjør vi for å fikse det? Eller hva vi gjør er at vi endrer opp noen ting. For noen år siden hadde vi en kategori for nyhetsteknologi. Det var sterkt i omtrent ett eller to år. Jeg trodde det tredje året ble litt svakt, så vi laget fort noe til underholdning og innholdsteknologi. Vi trakk det inn nesten som en underkategori av den større underholdningskategorien. Vi ga den samme fakturering med en tittel. Jeg tror vi fortsatt kan få noen sterke selskaper, men jeg trodde ikke vi kunne få en god åtte fra den enkelte kategorien. Det er denne rare utfordringen der vi bare har så mye plass.
Vi har fortsatt åtte selskaper i hver kategori på første dag. De fleste teknisk konferanser har ikke så mange. Hvis de driver med oppstart, har de ikke med det tallet. De fleste av disse typene ting vil du sannsynligvis se 10 til 20. Som de fleste av tingene som skjer med South By Southwest Interactive, er det alltid i stor, stor skala. Jeg prøver å jobbe innenfor disse parameterne, men det handler alltid om å finne de beste og deretter prøve å ha så mange du muligens kan få.
Eric Kavanagh: Det er gode ting. Det må være veldig spennende å jobbe med startups og deretter hele oppstartkulturen. Jeg tipper at som du ser noen av disse tidligere vinnerne lykkes, og det er noen virkelig kraftige tall her - av de 257 selskapene som har deltatt, har 50% mottatt finansiering. Det er enormt. Det er en virkelig, veldig stor avtale, og det er jeg som et testamente på prosessen du snakker om. Jeg tipper at det noen ganger får deg til å føle deg ganske god til å tenke at noen av disse selskapene virkelig gjør det veldig, veldig bra. Mange av dem er anskaffet av enda større selskaper, og det er kule ting, ikke sant?
Chris Valentine: Ja. Vi avsluttet denne forskningen for omtrent to uker siden med tallene. Tallene du refererte til er fra 2009 til 2014. Vi hadde 257 selskaper som deltok; 50% av dem har mottatt midler. Jeg vil være forsiktig med hvordan jeg sier dette. Vi er ikke en finansierer. Vi er bare en plattform for begivenheten. Vi er en live pitch-begivenhet hvor selskaper kan komme og de kan bli vist frem, men jeg føler at det er en grunn til at jeg tror vi får slike tall. Tallene, til ditt poeng, 1, 78 milliarder dollar, 12% av disse selskapene er ervervet.
Det som forteller meg er et par ting. Jeg tror nummer en, det forteller meg at vi velger de riktige selskapene, at vi har riktig rådgivende styre, at systemene og prosessene som vi har laget, gjør det de trenger å gjøre. Jeg tror at ved å gjøre dette lenge nok, tror jeg at ved å ha de rette menneskene involvert, vet vi bare når du ser et riktig selskap. Jeg husker at jeg i fjor så på ett selskap og bare sa: "Denne vil vinne." Noen ganger vet du det bare etter å ha lest applikasjonen. Jeg ringte noen som jeg kunne fortelle fordi det var i tillit og sa: "Jeg tror jeg fant vinneren, " og de så på noen av applikasjonene.
Han var som: "Ikke fortell meg. La meg gjette." Han ringte meg senere den neste uken da de var ferdig med sin del av gjennomgangen og de gikk: "Jeg tror jeg vet hvem det er. Er det …?" Og jeg var som "Ja, det er den." Det var som, ja: noen ganger vet du bare. Noen ganger vet du ikke fordi de kommer på scenen og det selskapet kunne ha gjort det veldig bra i forhåndsgjenstandene og så kommer de på scenen. Vi trener til og med finalistene før de faktisk kommer på scenen, men de kunne ha gjort det bra i alle ledd, og de kommer på scenen og har vært så nervøse der de ikke klarer å formulere budskapet sitt på det nivået. Vi prøver å hjelpe dem og coache dem til å være forberedt på det, men noen ganger er de en interessent, og noen ganger har vi med yngre administrerende direktører som ikke har mye erfaring med å presentere foran et stort publikum, igjen, på det høye nivået og menneskene som sitter i dommernes og emesieres stoler.
Forskningen for meg er virkelig spennende. Jeg elsker det faktum at når du snakker om 12% er anskaffet, og du snakker om selskaper som Google, Facebook, Apple, Live Nation, for å nevne noen. Dette er alle veldig kraftige navn. Da er selskapene, som jeg tror er et område der vi trenger å gjøre hos South By Southwest Accelerator, bedre å selge historien vår med hensyn til selskapene som har vært involvert. Jeg er ikke sikker på at folk er klar over at Siri var involvert, men de var involvert i konkurransen i god tid før Apple noen gang anskaffet dem. Det er en av disse tingene. Det er en interessant historie som vi bør fortsette å prøve å selge til et stort publikum, men vi har også jobbet med grupper som Hipmunk, Foodspotting og deretter Tango. Tango ser på rundt 250 millioner dollar.
Wildfire ble kjøpt opp av Google for 350 millioner. Jeg tror det som skjer er en serie som krysser når folk flest vet om den. Hvis jeg skulle til mamma som ikke er teknologivennlig eller gå til noen som ikke er teknologivennlig - jeg elsker mamma, men jeg kjenner begrensningene hennes - og sier "Vet du hvem Siri er?" Hun ville sagt: "Det er en ting på telefonen min." Men hvis jeg sa Tango eller Wildfire, hadde de ingen anelse om hvem det er. Noen av disse navnene er ikke like store, de vet ikke hvordan de skal krysse massenes bevissthet, men jeg tror de gjør noen ganske utrolige ting.
Jeg tror det er grunnen til at du ser 1, 78 milliarder dollar. Igjen, det som forteller meg er at vi har de rette rådgivende styremedlemmene. De finner de rette selskapene. Vi har de rette menneskene som hjelper oss underveis, coaching av disse selskapene, så vi hjelper dem å komme til et visst nivå slik at de kan presentere seg godt. Så skaper vi den plattformen for å være foran de rette dommerne og emeerne, og hvis det er fornuftig, å tilby en slags finansiering og muligheter underveis.
Eric Kavanagh: Ja, det er flott. Jeg kan fortelle deg at jeg har vært involvert i hendelser i mange år nå, og at jeg har vært veldig, veldig imponert over prosessene dine. Dere har tydeligvis tenkt gjennom alt dette. Du klarer det veldig, veldig bra og det er enormt, fordi det er veldig rettferdig for alle involverte, og jeg tror det gjør stor forskjell fordi folk som blir involvert vet hva de kan forvente og de vet at de kommer til å få en profesjonell type operasjon.
Jeg antar at jeg kanskje ville avslutte med dette spørsmålet fordi du allerede har snakket om dette, og jeg tror at en av de mer verdifulle tjenestene du tilbyr er hele denne pleieprosessen og hjelpe folk til å forstå hva de skal gjøre, hvordan de skal tilnærme seg denne situasjonen, hvordan de skal utnytte mest mulig av denne muligheten. Så kanskje hvis du bare kunne lukke til med noen råd om startups der ute. Hva er noen viktige ting de trenger å huske når de driver med denne typen prosesser for å bedre sjansene?
Chris Valentine: Jeg vil gå tilbake til en annen tanke med det du sa og med hensyn til arrangementet som blir offisielt gjennomført. Noe av det jeg har lært, og jeg håper at folk kan høre dette, er at jeg jobber med mange mennesker og jeg tenker i fjor, og jeg snakker ikke om folk som deltar, men folk som er involvert. . Vi hadde over 317 frivillige. Det betyr rådgivende styre, dommere, emesere, trenere når det gjelder hva vi gjør. En av tingene jeg tror har bidratt til at folk har vært involvert i det vi gjør i lange perioder av år og år, og jeg er rask til å presse folk hardt og ha en stor forventning til mennesker, men en av tingene som vi prøver å gjøre er å sette forventningen foran, så det er mye tydelig kommunikasjon.
Vi vil at du skal bli involvert. Her er tingene vi trenger for deg å gjøre. Vi har en definert tidslinje. Vi forteller deg nøyaktig hva du vil gjøre og ikke vil gjøre underveis. Så er det alltid e-postoppfølging på den typen kommunikasjon. Forventningene er satt tidlig. Så underveis er det denne kommunikasjonen. Det er som om vi har denne fristen. Vi forteller deg ikke bare en gang. Vi kommuniserer det sannsynligvis tre ganger. Vi vil fortelle deg at når vi først sprer nyhetene til noen, som et rådgivende styremedlem. Vi gir dem en varsel på to uker, og deretter gir vi dem påminnelsen om dagen før.
Vi vet at det er viktig for menneskene jeg har å gjøre med. Dette er grunnen til at jeg vil jobbe med dem, fordi de er på høyeste nivå. De er veldig vellykkede, og de kjenner til disse oppstartingsøkosystemene, spesielt delene som jeg trenger dem å vite om. Jeg kommer til å jobbe med det jeg liker å kalle 1%, menneskene på høyeste nivå, men for å jobbe med dem, må du være forståelsesfull og respekt for tiden deres. Jo mer organisert, desto mer effektiv er du med hensyn til hva du gjør, nummer én, de vil sette pris på det.
For det andre vil de også være i en situasjon der de vil fortsette å jobbe med deg år inn og ut året. Vi ser på et veldig høyt pågående forhold til mange mennesker vi jobber med, fra dommerne, fra utstedere, fra rådgivende styrer, fra trenere, fordi de vet at de har en forventning om at de vil bli behandlet ganske, de vil bli behandlet på respekt. De vil også bli behandlet på et nivå der tiden deres respekteres og verdsettes. Det ser jeg ikke alltid når jeg blir bedt om å være frivillig for andre muligheter, og det er noe av det som frustrerer meg mest. Det er bare et sidepunkt.
Jeg tenker at når du snakker om når det gjelder spørsmålet ditt om hvordan kan vi hjelpe startups og hva kan vi gjøre? Jeg tror at når vi leter etter startups, for meg ofte jeg alltid ser etter dette, og før intervjuet vårt snakket vi litt om dette. Jeg tror det er det samme. Jeg vil finne en oppstart som jeg blir spent på. Det er det samme når du snakker om et produkt. Du håper at du blir spent på det. For meg handler det egentlig bare om det, og det er så vanskelig å definere hva det er, men jeg vet at det er noen ting.
Noen ganger er det teamet. Noen ganger er det innovasjonen i det de gjør. Noen ganger er det bare noe som er så enkelt. Du ser på det, og du kommer til å si det er så genialt. Hvorfor hadde ikke noen tenkt på det før? De løser et problem. Noen ganger er det alltid forskjellige typer materiell som du ser etter. Det er de tingene vi ofte ser etter hos selskaper. Igjen, jeg leter alltid etter hvem som skal endre oppstartsøkosystemet og gjøre verden til et bedre sted? Det er grunnen til at mange ganger vil jeg bli spent på helse eller bærbare selskaper, spesielt helse fordi noen ganger er jeg fokusert på det for meg selv.
Det var et selskap for noen år siden som i utgangspunktet fokuserte på å kunne oppdage Alzheimers år før. De endte med å vinne kategorien. Jeg må si deg, jeg var så glad for at de var involvert. For meg er det å gjøre teknologi til det bedre, og jeg minimerer ikke dette, men det er bedre enn en annen dating-app der du nettopp begynner å få kontakt med noen, noe jeg synes er viktig, men det er ikke på samme nivå av, nå endrer vi måten mennesker lever en bedre kvalitet livsstil. De kan ta beslutninger basert på det faktum at de vet om det faktum at de har dette eller at de ikke har dette.
Jeg tror det er noen av tingene. Så når vi begynner å samarbeide med selskapene, gjør vi mye coaching med dem. Jeg vil ha forberedelse på scenen - dette er et show. Under arrangementet ønsker vi at selskapene skal være på sitt høyeste nivå, slik at vi faktisk samarbeider med dem. Vi gjør tre til fem konferansesamtaler før arrangement der vi faktisk coacher dem på presentasjonen. Dagen før arrangementet gjør vi faktisk noe der vi gjør en tørrkjørt teknisk repetisjon. Det er en annen stor ting.
Dette er de store typene presser vi gjør og igjen for oss, nøkkelen er å bare prøve å få de rette selskapene til å være involvert og deretter finne en måte å sikre at de kan bli vist frem. Hvis du kan hjelpe, hjelper de til slutt den større begivenheten. Jeg tror de setter pris på den typen støtte underveis.
Eric Kavanagh: Det er fantastisk. Folkens, vi har snakket med Chris Valentine. Fristen er 7. november 2014 for å få disse søknadene inn. Bare søk på Google etter South By Southwest Accelerator. Det er under de interaktive komponentene, så sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, tusen takk for tiden din.
Chris Valentine: tusen takk. Jeg setter virkelig pris på muligheten. Det har vært godt å se deg igjen.
