Innholdsfortegnelse:
Jeg er ofte forundret over det faktum at de fleste IT-avdelinger gjør en veldig god jobb med de daglige tingene som vi blir bedt om å gjøre. Jeg mener, det er mye som skjer på en IT-avdeling hver eneste dag, og på en eller annen måte ser vi ut til å være i stand til å få alt gjort. Når det er på tide å gjøre et stort IT-prosjekt, virker det av en eller annen mystisk grunn at ting faller fra hverandre, noe som er underlig med tanke på viktigheten av informasjonsteknologi. Altfor ofte får vi ikke prosjektet gjort i tide eller på budsjett. Hvorfor har vi så mange vanskeligheter med denne typen prosjekter?
Hva er galt med moderne prosjektledelsesteknikker?
La oss innse det: det er noe galt med store IT-prosjekter. Du kan ta en titt på de forskjellige studiene som finnes der ute, men de forteller oss alle det samme. Alt for ofte krasjer og brenner disse store prosjektene. Den siste statistikken som jeg har sett, forteller meg at omtrent 70 prosent av store IT-prosjekter ikke er fullført verken til rett tid eller på budsjett.
Så hva går galt her? Det viser seg at et av de største problemene våre er at måten vi administrerer IT-prosjektene våre på er feil. Prosjektledelsens kunst ble satt opp for å håndtere ting som samlebånd og andre repeterende oppgaver. Måten vi gjør ting på en IT-avdeling kan imidlertid ikke være mer forskjellig: vi driver svært dynamiske organisasjoner.
