4 Cio-CV fortsetter mislykkes og hvordan du oppnår riktig balanse

Alle IT-CVer har en overordnet utfordring som ganske enkelt ikke er et problem i CV for ikke-tekniske ledere og fagpersoner: Behovet for å skrive en CV som lett kan leses av den ikke-tekniske siden av ansettelsesteamet - ofte HR-fagfolk - mens du fremdeles tydelig demonstrerer teknisk dybde.

Og det er der - bokstavelig talt - mer enn 90 prosent av CIO-gjenopptakene som krysser skrivebordet mitt, mislykkes.

Behovet for å skape denne absolutt kritiske balansen er grunnen til at jeg skriver at IT eksklusivt gjenopptas. Profesjonelle CV-forfattere som gjør et par CIO-CVer i løpet av et kvarter, har ikke kotelettene til å lage et dokument som snakker til begge målgruppene.

Ser du etter en jobb som CIO? Her er de tre øverste problemene som raskt kan avspore et CIO jobbsøk.

Å bli for teknisk

Dette er det desidert mest vanlige problemet jeg ser i de første CVene som krysser pulten min. Klesvasklister med tekniske ferdigheter maler ikke bildet av en strategisk virksomhetsleder. Tekniske ferdigheter er viktige; når alt kommer til alt er du en CIO / CTO, ikke en markedsdirektør eller salgsdirektør. Men de tekniske ferdighetene må veves strategisk inn i CV-en for å demonstrere at du ikke bare er en glorifisert IT-sjef. Du må vise at teknologi skal brukes ikke for sin egen skyld, ikke fordi det er kult, men fordi du har en helt unik evne til å utnytte teknologien for å løse forretningsproblemer i den virkelige verden - og til å gi klare, kvantifiserbare resultater.

Unnlater å legge vekt på forretningsjustering

Altfor mange CIO-CVer gir inntrykk av at kandidaten lever i en IT-silo, og har liten kontakt - og enda mindre interesse - for å samarbeide med andre medlemmer av C-suiten for å bidra til bedriftsvekst. Det er generelt fordi CV-en gir inntrykk av å gå tapt i ugresset - selv om du faktisk er veldig en tenker av et stort bilde.

Undervurderer betydningen av lederskap

Gode ​​CIO-er og CTO-er stiger ikke til topps i sine yrker - og organisasjoner - fordi de er flinkere til å arkitere kode; de reiser seg til C-suiten fordi de kan lede, fordi de bygger team og motiverer tekniske fagfolk til å gå utover, fordi de kan formidle sin egen entusiasme og engasjement for sine direkte og indirekte rapporter. Dessverre gjenopptar for mange CIO knapt teamledelse. Jeg har jobbet med kunder som har ledet team på mer enn 200 og ikke en gang nevner det faktum i det opprinnelige dokumentet.

Så hva er den rette blandingen for en CV-CV?

Et balanseområde som er kritisk i alle sterke CIO-gjenopptekter er balansen mellom teknologi og forretningsverdi. For mye teknologi, og du vil se ut som en IT-sjef. For lite, og du vil se ut som en ledende som dybler i teknologi uten å forstå det. Fordi dette er et så viktig spørsmål, la oss se på hvordan du best kan balansere diskusjonen om din tidlige karriere, direkte tekniske roller - og hvordan du kan utnytte den tidlige karriereopplevelsen din for å demonstrere at du har de tekniske legitimasjonene som kreves for å drive en viktig IT organisasjon.

Finn balansen

Noen IT-forfatterforfattere vil ignorere tidlig karriere - for eksempel som utvikler eller nettverksingeniør. Andre overbelaster massevis av sine tekniske koteletter. Jeg tror ikke det er effektive strategier for en vinnende CIO-CV.

Jeg tror det er avgjørende å demonstrere at du begynte din karriere i skyttergravene, fordi det viser tydelig at du kjenner realitetene som utviklere eller nettverksingeniører står overfor.

Men jeg tror absolutt ikke at den tidlige, tekniske erfaringen burde dominere din CIO-CV.

Her er de beste tipsene mine for å oppnå riktig balanse på CIO-CVen:

• Hold tidlige karriereopplysninger suksinente

  Jeg bruker sjelden mer enn et par linjer. Og som i alle aspekter av hver CIO-CV jeg skriver, fokuserer jeg på virkelig verdi, på de kritiske prestasjonene som skiller deg fra konkurrentene dine.

• Unngå klesvasklister med tekniske verktøy

  Lange klesvasklister med tekniske verktøy er en dårlig strategi. Jeg vil imidlertid nevne fornuftig verktøyene du brukte tidlig i karrieren - spesielt hvis disse verktøyene fortsetter å være relevante.

• Forsikre deg om at tidlig erfaring blir presentert som grunnleggende

  Jeg sørger for at din grunnleggende erfaring blir vist nettopp det - en av de viktigste grunnene til at du flyttet ut av praktisk teknologi og til slutt inn i din nåværende rolle som IT-leder.

Vil du ha flere tips og historier om IT-karriere? Sjekk ut karriereseksjonen.

Tilpasset og utgitt på nytt med tillatelse fra JM Auron. Originale artikler finner du her: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ og her: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / CIO-CV-3-strategier-til-innflytelse-din-tidlig-det-karriere-prestasjoner /.