DevOps - det er en innovativ idé og spennende forslag, at selskaper kan forbedre programvareproduksjon og andre operasjoner ved å bli mer smidige - ved å bryte ned barrierer mellom utvikling og drift, ved å eliminere informasjonssilo og få folk til å snakke sammen.
Samtidig er DevOps ikke en ting som lett kan forklares med noen få ord, som en lineær buss eller et stjernenettverk. Det er noe som er spektakulært, variert og noe abstrakt. Det er ingen DevOps-ordning som passer til alle størrelser som en bedrift kan implementere med et trykk på knappen - og det er en del av problemet med å anta at det vil være enkelt å lage en DevOps-tankegang. Det er mye som kan skje underveis i en "migrasjon" mot DevOps-modeller.
DevOps har plass til alle slags pene forbedringer i CI / CD og andre forretningsmessige mål, men hva med når det hele går galt? Vi spurte eksperter om ting du må passe på for å forfølge DevOps-filosofien. Her er noe av det de sa.
