Innholdsfortegnelse:
- Definisjon - Hva betyr Enterprise Risk Management (ERM)?
- Techopedia forklarer Enterprise Risk Management (ERM)
Definisjon - Hva betyr Enterprise Risk Management (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) er praksisen med å planlegge, koordinere, utføre og håndtere aktivitetene til en organisasjon for å minimere effekten av risiko på investering og inntjening. ERM utvider tilnærmingen til å inkorporere ikke bare risikoer forbundet med uventede tap, men også strategiske, økonomiske og operasjonelle risikoer.
ERM kan også identifiseres som en risikobasert prosess som brukes til å styre en bedrift, integrere interne kontrollprinsipper og utføre strategisk planlegging. ERM er nyskapende ved at den er rettet mot å styre de økende kravene til mange interessenter som trenger å innse det store spekteret av risikoer som komplekse organisasjoner står overfor, og bidra til å sikre forsvarlig styring.
Techopedia forklarer Enterprise Risk Management (ERM)
ERM lar virksomheter oppfylle effektivitets- og produktivitetsmål og unngå ressursmangel. Det sikrer også gunstig rapportering og overholdelse av juridiske retningslinjer. Generelt hjelper ERM bedrifter med å oppnå forventede mål ved å unngå overraskelser og fallgruver.
ERM gir bedrifter rammer for styring av risiko, inkludert:
- Gjenkjenne spesifikke hendelser eller forekomster som er relevante for organisasjonens mål, for eksempel risiko og muligheter
- Evaluering av risiko med hensyn til sannsynlighet og konsekvensgrad
- Etablere respons taktikker
- Overvåke fremdriften
Ved å anerkjenne og proaktivt håndtere muligheter og risikoer, kan virksomheter ivareta og bygge verdi for sine interessenter, inkludert gründere, ansatte, kunder og regulatorer.
Fordelene med ERM inkluderer:
- Mer potent taktisk og operativ planlegging
- Organisert risikotaking og proaktiv risikostyring
- Bedre beslutningstaking og tillit til å oppnå funksjonelle og strategiske mål
- Forbedret interessenters tillit
- Bedre finansiering
- Forbedret organisasjonsstyrke
- Bedre styring under hindringer og fiaskoer, noe som reduserer den økonomiske virkningen
- Avsetning for fremtidig planlegging for å redusere og eliminere overraskelser
- Etablering av en strukturert beslutningsstrategi
