Cloud evolusjon: hvordan vi ser og bruker skyen har endret seg

La oss være ærlige: "skyen" begynte som lite mer enn et buzzword folk kastet rundt når de ville høres smart ut. Heldigvis har det siden blitt en ny måte å jobbe på. I CIOs øyne har det utviklet seg fra et rent kostnadsbesparende verktøy og har sakte begynt å spre seg til mange selskaper som en metode for å forbedre hvordan vi jobber, uansett hvor vi er. Nå er landskapet fullstendig transformert til en SaaS-marked, med enorm integrasjon mellom verktøy, bedriftssamarbeid og muligheten til å jobbe på tvers av selskaper med letthet. Det har vært en interessant evolusjon. La oss se på hvordan cloud computing startet - og hvor det går.

Tidlig 2000-tall: frykt og avsky

I løpet av denne tidsrammen husker jeg at jeg ble bedt om å undersøke skyen og gi en presentasjon om den sanne forretningsverdien. Det meste av forskningen som jeg fant på den tiden sa at skyen bare var et buzzword som alle brukte og at det ikke var noen verdi. Troen var ganske sterk på at risikoen for å flytte til skyen ikke var verdt fordelen. Jeg tror dette delvis skyldtes at det var et nytt konsept, og at folk vanligvis er redd for endring.

Da jeg begynte å forske utenfor journalartikler skrevet av tekniske mennesker, begynte den sanne forretningsverdien å bli tydelig. Bedriftsledere i løpet av denne tidsrammen så på de betydelige kostnadsbesparelsene som kan komme av å fjerne servere, interne applikasjoner, forbedre og gi billigere support og - for å være helt rettferdige - til tider å redusere antall ansatte. Ideen var at nettsky-databehandling hadde potensial til å lindre noe av IT-hodepinen som enhver organisasjon lider, slik at den kan konsentrere seg om sine kjernevirksomhetsverdier.

Midt på 2000-tallet: Aksept og integrering

På midten av 2000-tallet var skyen fortsatt i småbarnsfasen. Bedrifter, og spesielt tekniske personer, mente å flytte til skyen nærmest var en forløper for outsourcing og permittering. Det var mer en frykt enn en realitet. På dette tidspunktet hadde flytting til skyen et verdifundament rundt kostnadsbesparelser, men bevisstheten om arbeid / livsbalanse begynte virkelig å komme i fokus. Bedrifter begynte å se på de mange forskjellige metodene for å gi ansatte mer fleksibilitet, og skyen ble et godt utgangspunkt i mange av disse diskusjonene.

Tidligere denne gangen følte de fleste at arbeid hørte hjemme på jobben og det personlige livet hørte hjemme, med lite crossover. Men tidene var i ferd med å endre seg, og arbeid og personlig liv begynte å samles etter hvert som firmaer som krypteres imøtekommer deres arbeidere. Nedenfor er noen viktige fordeler som begynte å bli mer populære:

• Intranett ble tilgjengelig over Internett
• Mobile enheter begynte å komme inn på arbeidsplassen
• Online dokumenthåndtering dukket opp
• Telepresence, videokonferanser og chat ble mer tilgjengelig
• Å jobbe hjemmefra ble mer vanlig ettersom teknologier gjorde det mulig

Internett-aktiverte intranett begynte å dukke opp på dette tidspunktet. SharePoint var et ganske konsekvent landingssted for denne funksjonaliteten, og det tillot selskaper å tillate et sentralt sted å komme til de fleste nettbaserte applikasjoner. BlackBerry var også populær på dette tidspunktet, og det virket som om alle hadde en. IPhones begynte å få fart, men ville virkelig bli utfylt i den siste fasen av evolusjonen. Totalt sett eksploderte muligheten til å kommunisere med folk på jobb mens de ikke var fysisk i lokaler på dette tidspunktet, og det gjorde konseptet med å jobbe hjemmefra til en klar realitet.

Skyen i dag: nåtiden og fremtiden … med reservasjoner

I dag er skyen nåtiden og fremtiden. Dette ville vært ansett som en dristig uttalelse for noen år siden; nå virker det bare saklig nøyaktig. Faktisk har leverandører av skyplattformer blitt så bra at det er lett å lure på hvorfor det fortsatt er så mange selskaper som ikke bruker skyen (per 2013 var det bare 54 prosent av organisasjonene som brukte en offentlig eller privat sky). Mange leverandørers systemer er så godt innstilt at kostnadsbesparelsen er betydelig. Det alene gjør bryteren verdt for mange selskaper, men det er fordelene og funksjonene som følger med å være skyaktiverte som skiller selskaper ut.

Historisk sett var det gruppen som satte opp vegger, bremset grupper eller flatt ut og satte bremsene på skyprosjekter. Nå er det denne gruppen som blir ekte forretningsaktører. Før skyen, når en virksomhet hadde en applikasjon eller prosess som de ønsket å implementere, ville det ta uker eller måneder å få infrastrukturen på plass før utbyggingen kunne begynne. Når utviklingen skjedde, var det alltid byråkrati eller stopp i arbeidet for å følge risikovillige prosesser. Nå med et virkelig skyaktivert selskap, eksisterer ikke disse risikoene lenger. Virksomheten kan ha en ide og potensielt begynne å jobbe med den med en gang. Bedrifter som fokuserer på hastighet til levering eller innovasjon, elsker denne arbeidsstilen, ettersom den gir en virkelig fordel i forhold til konkurransen.

Men med alle disse fordelene er det fremdeles noen forbehold om cloud computing. Sikkerhet er fremdeles et viktig stikkpunkt for mange ledere. Ytelse, kostnader og samsvar kan også være bekymringsfullt. I tillegg er det fortsatt mange beslutningstakere som bare ikke er helt klare til å omfavne denne teknologien.

Fremtidens sky

Å flytte til skyen gjør det virkelig mulig for arbeidere og bedrifter å være smidige og tilpasse seg det arbeidsmiljøet kaster sin vei. Prosesser kan forenkles, kommunikasjonskanaler beveger seg bort fra utelukkende e-post til bedre verktøy, dataintegrering er nå sanntid og mulighetene er uendelige. På toppen av disse fordelene er det faktum at måten du jobber på, fanger opp slik du oppfører deg hjemme. Nettbrett og mobile enheter er nå en norm på jobb, og for mange mennesker er de like i stand til å jobbe fra kjøkkenbordet sitt som fra kontoret. Skyen endrer seg fortsatt, og det vil være veldig interessant å se hvilke nye fordeler som dukker opp de kommende årene. For en er jeg også nysgjerrig på å se hva som vil skje med selskapene som fortsetter å velge bort.