Innholdsfortegnelse:
I bransjen er suksess - eller fiasko - for IT-bedrifter sterkt avhengig av ledelsesdynamikk. Mens rangholdere, som økonomidirektør (CFO) og informasjonssjef (CIO), er posisjonert for å lede en organisasjon mot å realisere forretningsmessige mål, kan de - og ofte gjøre det - falle i en felle av vanskelige motsetninger. Her skal vi se på hvorfor disse to lederne ofte støtter hodene og hva de kan gjøre for å redusere friksjonen.
En oversikt over CFO- og CIO-rollene
En virksomhets økonomisjef og informasjonssjef ser hver på virksomheten gjennom et annet objektiv. For finansdirektøren er det økonomi som betyr noe, mens for CIO er hovedfokuset på teknologi. Dette påvirker hvordan de evaluerer forretningsplaner og tar beslutninger.
I følge David Goltz, som har fungert som finansdirektør og administrerende direktør i Destiny Health Insurance, evaluerer en finansdirektør forretningsmål og forretningsplaner og genererer deretter et budsjett. Posisjonens fokus er å sette salgsmål for forretningsvekst samtidig som man styrer budsjettfordelinger for vedlikehold. Finansdirektør vurderer forslag fra hver avdeling og tar beslutninger om hver plan er en sunn investering. Fokuset er å bruke på en måte som skaper størst avkastning på investeringen (ROI).
