Innholdsfortegnelse:
Når det gjelder IT-planlegging, ser det ut til at mange organisasjoner bare vinger det, gjør ting opp mens de går sammen og legger til eller oppgraderer bare når det er nødvendig - ofte, bare når utstyr har sviktet og trenger å skiftes ut, eller under en annen type teknologi- relatert krise. Som alle innen IT vet, er dette langt fra en flott IT-styringsstrategi.
Tanken bak en IT-plan er å skaffe og utnytte alle maskinvare- og programvareressurser i en organisasjon, og en IT-plan bør ideelt sett tilpasses organisasjonens forretningsmessige mål. Det tar tid å lage en IT-plan fordi det er så mange ting som må tas i betraktning. Målene for en IT-plan kommer fra topp messing i en organisasjon, inkludert sjefinformasjonssjef (CIO) og teknologisjef (CTO). En god plan hjelper ikke bare en organisasjon med å nå sine forretningsmessige mål, men hjelper den også med å forhindre problemer. En IT-plan kan hjelpe en organisasjon med å redusere avhengigheter og sikre forretningskontinuitet, optimalt utnytte ressurser, unngå kriser, spare kostnader og forbedre produktiviteten.
Ikke bare om maskinvare og programvare
På grunn av det kan det se ut som at en IT-plan bare angår maskinvare- og programvareressurser, men det er mye mer enn det. I utgangspunktet skal en IT-plan dekke følgende aspekter ved en virksomhet:
