Innholdsfortegnelse:
Du jobber med et vanskelig problem i flere timer, og så blir du lettet når du finner løsningen. Du føler deg begeistret og utslitt på samme tid. Og du vet at neste gang du møter et lignende problem, vil du vite hva du skal gjøre. Men hva med kollegaene dine? Hva med andre i selskapet som jobber på den andre siden av kloden? Vil de vite det? Du innser at du må dele den kunnskapen med andre. Men hvordan?
Kunnskap er makt
Som den tidligere FNs generalsekretær Kofi Annan uttalte: “Kunnskap er makt. Informasjon er befriende. ”Han snakket om utdanning, men det samme gjelder teknologi innen organisasjoner. De som har best forståelse for selskapets produkter og prosesser, har en fordel i forhold til de som er mindre informerte. Det har vært vanlig at erfarne ingeniører holder hemmeligheter for seg selv, i håp om å heve verdien i bedriften. Det er ikke den beste tilnærmingen.
Ettersom kunnskap formidles i hele organisasjonen, er arbeidstakerne mer bemyndiget til å gjøre jobben sin. Smarte selskaper er klar over dette og skaper muligheter for opplæring og kunnskapsoverføring der det er mulig. En av de beste måtene å dele kunnskap på er gjennom et kunnskapsgrunnlag.
