Opprette iworld: en historie med eple

Det er kanskje ikke noe selskap i verden som inspirerer like mye fanatisk hengivenhet som Apple. Fra 2001 til 2011 hadde selskapet en enestående rekke hit-produkter og ble raskt et av de sterkeste firmaene i hele techdom. Men det krevde mange nyvinninger (og noen feil) for at Apple skulle nå toppen. Her skal vi se på historien bak dette allestedsnærværende dataselskapet.

En historie om to steg

Uten tvil er Apple historien om Steve Jobs og Steve Wozniak - men ikke i like store deler. De to startet Apple sammen 1. april 1976, sammen med Ronald Wayne, som ble brakt videre for å veilede sine yngre kollegaer. Imidlertid er han mest kjent for å ha solgt sin eierandel i Apple i god tid før selskapet begynte sin meteoriske økning, og dermed gikk glipp av en stor formue - og ble en av historiens store "hva om." Kjernen i Apple var da de to Steves, med Wozniak som bygger maskinene og Jobs markedsfører dem.

Den første "Apple I" var et sett for å bygge en personlig datamaskin. Brukere måtte legge til tastaturet og overvåke seg selv. Selv om Apple I bare var målrettet mot hobbymarkedet, var det imidlertid en stor suksess. På dette tidlige stadiet av PC-detaljhandel var det ikke noe forretningsmarked - eller til og med mye av et forbrukermarked. Til tross for dette solgte Apple I nok enheter til at selskapet kunne produsere Apple II. Denne versjonen presenterte en enorm forbedring i forhold til Apple I ved at den var både mer fullstendig og lot hobbysnekkerne lage egne programmer - noe mange gjorde, og delte med andre hobbysnekkere. Viktigst er det at det fanger oppmerksomhet fra risikovillig kapital. Denne kontante innsprøytningen gjorde at Jobs og Wozniak kunne si opp jobben sin og begynne å sette all sin tid i det nye selskapet.

Inkorporering, børsnoteringer og en GUI

Apple ble offisielt innlemmet i 1977; innen 1978 tjente det mer enn $ 2 millioner i salg av Apple II. Datamaskinen hadde noen av de beste programmene på markedet, inkludert det aller første regnearksprogrammet kalt VisiCalc (en killer-app for forretningsfolk på sin tid). Enda viktigere er antall programmer - både gode og middelmådige - i hundrevis. Før Apple II ble de fleste alle programmene på en datamaskin opprettet av maskinvareprodusenten og solgt sammen med maskinvaren. Nå kunne folk kjøpe en Apple II, designe sitt eget program og selge det til hobbymarkedet.

Men til tross for sin fordel i forhold til konkurransene innen rekke tilgjengelige programmer, falt Apple bak med tanke på maskinvare. I løpet av en rundtur i Xerox PARC-laboratorier i desember 1979, så Steve Jobs på en demonstrasjon av Xeroxs nye grafiske brukergrensesnitt (GUI). Dette var uten tvil den viktigste hendelsen i Apples første år, da det ga Jobs ideen som ville bli realisert som Macintosh Mouse. Dette var den første slike enheter som traff markedet, og ga Apple utmerkelsen av å ha lansert det som nå er en uforsvarlig dataenhet.

Fortsatt som Apple II styrket, ble Apple offentlig i 1980, noe som gjorde at mange mennesker ble øyeblikkelig millionærer. Apple II fortsatte å bære Apple i flere år etter det første offentlig tilbudet, men da Macintosh ble utgitt i 1984, inneholdt den mange av innovasjonene inspirert av Xerox.

Sammenstøt og krasj Fjern Steves

I 1981 krasjet Steve Wozniak sitt private fly, og selv om han fortsatt ville være involvert med Apple, spilte han ikke lenger en hovedrolle. Steve Jobs ble allerede ansett som drivkraften bak Apple på ulykkestidspunktet, men på grunn av hans uortodokse styringsmetoder søkte selskapets styre balanse.

I 1983 rekrutterte Jobs John Sculley, markedsføringsgeniet som så Pepsi komme ut på topp under cola-krigene. Sculley og Jobs sammenstod angivelig ofte - hovedsakelig fordi Macintosh så markedsandelen krympe da IBM begynte å overta dataindustrien Apple var med på å skape. I 1985 valgte styret Sculley fremfor Jobs og Jobs sluttet Apple fremfor å godta en mindre rolle.

Mislykkes ved å lykkes mindre

Selv om perioden mellom 1985 og 1997 ofte blir sett på som et tapt tiår for Apple, var det ikke alt som mislyktes. Sculley overvåket suksessen med den originale Mac-en og introduksjonen av Apple-laserskrivere - en nyvinning som noen ganger gir Apple æren for desktop-publiseringsbransjen. Selvfølgelig var det noen mindre vellykkede produkter som Macintosh Portable og alltid-i-produksjon Newton.

Faktisk testet Apple mange forskjellige produktlinjer i løpet av denne perioden i et forsøk på å komme seg ut av personlige datamaskiner. Selskapet solgte datamaskiner med en generøs margin, men for hver Mac som ble solgt med en premie, flyr mange flere billige IBM-kloner som kjørte Windows, fra hyllene. Resultatet var at selv om Apple fremdeles tjente penger, vokste de ikke like raskt som andre teknologifirmaer.

Stien tilbake til jobber

Etter at Sculley dro i 1993 og etterlot mange løse ender som ville skade Apple senere, overtok Michael Spindler. Hele tiden hans hos Apple (1993-1996) ble brukt på å spille forsvar da IBM-kloner fortsatte å bli bedre og Windows leverte et operativsystem som var atskilt fra maskinvaren. Dette viste seg å være et av Apples svake steder ved at den aldri skilte OS fra Apple-maskinvaren. For brukere betydde dette at selv om noen ønsket Apple OS, kunne de ikke få det uten å kjøpe en dyrere Apple-datamaskin. Dessuten begynte Macintosh-plattformen som helhet å vise sin alder, så selskapet begynte å lete etter en OS-redesign, selv om det ønsket å finne en konkurransedyktig produktlinje.

I løpet av denne perioden ble Apples kamp stadig sammenlignet med suksessen hos Microsoft, til tross for at den ene først og fremst var en PC-produsent og den andre et programvareselskap. I 1996 ble Spindler erstattet av Gil Amelio, som bestemte seg for å løse Apples OS-problemer ved å skaffe seg en som allerede var ansett som veldig stabil av markedsplassen. I den anledning kjøpte han NeXT, et selskap stiftet av ingen ringere enn Steve Jobs.

I løpet av sin tid borte fra Apple, ble Jobs en milliardær ved å investere i pre-IPO Pixar, og brukte mye av det på å utvikle NeXT datamaskinvare og utstyrt den med en Unix-basert GUI. Jobs kom tilbake til Apple da det kjøpte ut selskapet hans og sendte raskt Amelio i 1997 for å bli den midlertidige administrerende direktøren.

IEra

I løpet av et år etter å ha vært tilbake i førersetet, satte Jobs i gang med å gjenopplive Apple og plukke opp noen av produktlinjene den hadde forlatt. En del av planen hans var å rekapitalisere Apple med penger fra den største rivalen, Microsoft. Microsoft investerte 150 millioner dollar i Apple, noe som ga Jobs litt penger å jobbe med. Dette fungerte også for Microsoft fordi; ved å øke sin rival var det i stand til å unngå antitrustdraktene som sannsynligvis ville ha dukket opp fra justisdepartementet.

I stedet for å kaste pengene ut i det sorte hullet som Apples forskning og utvikling hadde blitt, kuttet Jobs mesteparten av Apples driftsutgifter for å fokusere mer penger på reklame. Dette resulterte i lanseringen av kampskiftende "Think Different" -kampanjen, sammen med den estetisk tiltalende iMac.

Apple begynte å gjøre pc-er om til penger igjen ved å bruke smart markedsføring for å sette fokuset tilbake på de kraftige og elegante datamaskinene. Operativsystemet ble også oppgradert ved hjelp av teknologi fra NeXT for å lage Mac OS X. Det samme operativsystemet drev en vellykket serie bærbare datamaskiner merket som iBooks.

Da Apple omsider la PC-produksjonene sine igjen i 2001, var det et sant vendepunkt for selskapet, som gjennomgikk en reell utvidelse som et resultat. IPod-en ble gitt ut og var en knusende suksess, og ble den mest solgte MP3-spilleren. Suksessen til denne enheten presset også Apple til å opprette iTunes Store for å selge musikk på nettet - og tilføyde en ikke-teknisk detaljhandelarm som vokste like eksplosivt som iPod-divisjonen.

IPod gjorde Apple til en tungvekt innen digitalt innhold og mobile enheter. Dessuten førte teamet bak det til andre banebrytende produkter for Apple. Fra 2001 til 2010 ga Apple ut iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store i iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) og iPad (2010).

De forskjellige mobile enhetene tok også en annen tilnærming til programvare. I stedet for å kjøpe en tradisjonell programvarepakke, installere den på hjemme-PCen og overføre oppdateringene til enheten, betalte brukere en mindre pris for en nedstrippet versjon av et program som ble optimalisert for mobile enheter - også en "app". App Store ble integrert i iTunes-butikken og vokste raskt etter hvert som designere falt over seg selv for å lage nye apper for å holde Apple-brukere engasjert.

Designe the Future of Content Consumption

IEra så Apple bringe standardene for eleganse og brukervennlighet til flere teknologikategorier. Apple utvidet og / eller skapte markedet for MP3-spillere, smarttelefoner og nettbrett, mens de fremdeles holdt en betydelig del av datamarkedet. Etter å ha sett iPad 2 på markedet i 2011 kunngjorde Steve Jobs at han trakk seg som administrerende direktør, men ville fortsette som eneste styreleder. Han døde i oktober samme år.

Apple fortsetter å dominere mange av sine markeder, inkludert iTunes- og App-butikker så vel som de fysiske produktene. Fokuset på eleganse og brukervennlighet har gjort det mulig å opprettholde en sunnere fortjenestemargin enn mange av konkurrentene, og samtidig skape en helhet av hengivne fans. Enda viktigere, kanskje, har dominansen på mobile enheter gjort det mulig for Apple å sette noen av grunnreglene for innholdsforbruk - inkludert om brukere betaler for visse typer innhold (og hvor mye).

Fremtiden til Apple

Det vil være spørsmål om Apples fremtid utover Jobs og i årene som kommer, men en rekke homerun-produkter har forlatt Apple godt posisjonert til å ta ledelsen i hvilket som helst marked - eller marked - det velger.