Innholdsfortegnelse:
- Innovate
- Bygg dype forretningsforbindelser
- Forbedre andre
- Gjennombrudd katastrofe
- Ta tak i mulighetene
- Diversifiser rollene dine
- Ta hjerte i fremtidig retning
- Chat med lederskap
Å bli IT-leder er viktig for mange IT-fagfolk. Nedenfor er noen høydepunkter på strategier som kan hjelpe deg å bevege karrieren din i den retningen. Disse høydepunktene er basert på min egen erfaring, men kommer også fra å jobbe direkte med flere IT-VP-er og CIO-er hos forskjellige selskaper.
Innovate
Ikke nøy deg med status quo. En av de beste måtene å rykke opp i bedriftsverdenen er ganske enkelt å bli lagt merke til. I stedet for å lede et team til poenget med hva som forventes, strever du med å bryte gjennom tak og ta med noe som aldri har blitt sett. Jeg liker å tenke på det som Googles mentalitet. Arbeid alltid med noe som går utover det som blir spurt på en måte som kommer virksomheten til gode, eller som sparer penger eller tid. Fra et teamlederperspektiv, stress for teamet ditt viktigheten av å komme med nye ideer for å endre måten folk jobber på og se på gamle prosesser som kan forbedres.Bygg dype forretningsforbindelser
Dette er et tosidig råd fordi disse forretningsforbindelsene bør være både interne og eksterne i bedriften. Internt, hvis du har en god forståelse med viktige forretningsindivider, vil du ha en bedre ide om hvordan du kan hjelpe dem, og vil ha et bredt utvalg av ledere som skal ha ryggen når du beveger deg oppover kommandokjeden. Noen ganger er det like viktig å ha forholdet som å produsere gode produkter for et selskap. Alle ønsker å rykke opp i sitt eget selskap, og noen ganger er den beste måten å gjøre det på med ideer distribuert hos andre selskaper. Det betyr å delta i andre grupper og bransjenettverk. Opprett forbindelser med folk du snakker med ofte. Dette vil hjelpe deg å finne frem til forskjellige måter å hjelpe ditt eget selskap. På toppen av det vet du aldri når noen kan nå ut til deg med en flott mulighet.Forbedre andre
En av de mest oversett fasitene til en IT-leder er deres evne til å forbedre andre. IT-ledere blir ofte sett på som innovatører, men de som blir lagt merke til er de som har et hav av ansatte som stadig slår ut store resultater. Mange HR- og IT-ledere, når de gjør resultatanmeldelser, vil merke personer som ikke klarer å oppnå utover et visst nivå. Dette skjer vanligvis når de ansattes ferdigheter mangler. Myke ferdigheter teller!Gjennombrudd katastrofe
En IT-sjef fortalte meg en gang at den beste prosjektlederen ikke er en som klarer de gode tidene, men personen som planlegger brannene og legger dem ut med letthet. Jeg tror dette gjelder for alle, ikke bare prosjektledere. Ingenting avsporer en karriere som en brann som du ikke kan slukke. Hvis du er midt i en katastrofe og kommer ut på toppen, vil det få deg til å se så mye bedre ut i øynene til menneskene som holder karrieren din i hendene.Ta tak i mulighetene
Hvis du tror at du har det som trengs, stikker du nakken der ute for noen av de mer høyrisikoprosjekter eller teamene med høy belønning. Kanskje hos firmaet ditt er det en gruppe som får eksperimentere med nye teknologier. Prøv å komme inn dit og ta det ved tømmene. Kanskje er det en gruppe som har gjort dårligere resultater, og alle vet det. Du kan gå for leder for den gruppen og prøve å snu ting. Lag en plan og fortell lederskap hvordan du kan fikse den. Hvis du kan forvandle noe lite til noe stort, på en god måte, vil ledelsen legge merke til det.Diversifiser rollene dine
Du kan sannsynligvis komme deg opp på et VP-nivå ved å holde deg i den samme organisasjonsstrukturen og bli utmerket på det, men for å komme til det neste nivået hjelper det å ha et bredt spekter av erfaring innen forskjellige typer informasjonsteknologi, og til og med litt forretningserfaring ville ikke skade. De beste lederne kan stole på et bredt spekter av tidligere erfaringer og erfaringer. Hvis du kjemper om en lederposisjon, teller variasjon. (Få noen tips om gjenoppretting av skriving som hjelper i 4 CIO Fortsett mislykkes og hvordan du kan finne riktig balanse.)Ta hjerte i fremtidig retning
En av de største leksjonene jeg lærte tidlig i min karriere, var å komme inn i situasjoner til høyre-til-rett-ved å lære hva planen var et år eller to foran tiden og jobbe for å komme inn i en av disse rollene. Den siste og største innsatsen til IT-strategien er noen av de stillingene som har mest synlighet og noen ganger har noe av mest vekt når det gjelder å dele ut kampanjer. Hvis du hører at målet er å begynne å flytte til skyen de neste tre årene, kan du ta en titt på din nåværende teknologi og se om det kan være et pilotprogram å legge den i skyen i løpet av de neste seks til 12 månedene. Hvis det går bra, og du holder deg oppå det, vil ledelse se på deg som en tankeleder.Chat med lederskap
Når du begynner å bevege deg oppover kommandokjeden, blir det mer og mer om hvem du kjenner. Noe av det beste du kan gjøre for din karriere er ganske enkelt å bygge et forhold til lederskap. Gå til veldedighetsgolfutflukter, julebordene, de sosiale begivenhetene, og gjør det til et poeng å snakke med lederne i noen minutter. Adresser dem ved navn og hold det hjertelig. Til slutt når du går forbi dem i gangene, kan du stoppe og chatte i noen minutter og begynne å uttrykke ideer. Til slutt, hvis alt går bra, kan du prøve å be en leder være mentor. Opplevelsen og forholdet kan gå langt .. (Få flere tips i Hvordan bli IT-direktør: tips fra toppen.)
